Gobernadores alertan de gestión limitada por caída de ingresos y recursos condicionados

La renta hidrocarburífera en Bolivia se redujo un 75% entre 2014 y 2026, afectando a las gobernaciones. Ocho gobernadores electos se reunieron con el presidente Paz para abordar la crisis financiera, la deuda flotante y la dependencia del nivel central.
EL DEBER
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Gobernaciones de Bolivia afrontan crisis por caída del 75% en renta petrolera

La renta hidrocarburífera se redujo cerca de un 75% entre 2014 y 2026 en Bolivia, lo que limita la gestión de las gobernaciones. Ocho gobernadores electos se reunieron el viernes 24 de abril de 2026 con el presidente Rodrigo Paz para exponer la situación. La mayoría de los recursos departamentales provienen de transferencias del nivel central y están condicionados por ley.

Un desplome que comenzó en 2014

Los ingresos de las gobernaciones muestran un punto de quiebre en 2014, cuando la renta hidrocarburífera alcanzó su pico. Desde entonces, la combinación de menores precios internacionales y caída en los volúmenes de exportación redujo los recursos. El director del Servicio Estatal de Autonomías (SEA), Alfonso Lema, precisó que la renta petrolera cayó un 75% entre 2014 y 2026, lo que impacta directamente en regalías y el Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH). El gobernador electo de Santa Cruz, Juan Pablo Velasco, calificó la gestión como «inviable» con el presupuesto actual.

Dependencia crítica del nivel central

Un diagnóstico del Centro de Estudios Populi revela que entre el 90% y el 99% de los recursos de las gobernaciones provienen de transferencias del nivel central. Los ingresos propios son marginales. En Tarija, la caída fue extrema: el ingreso fiscal per cápita pasó de Bs 9.001 en 2014 a Bs 1.352 en 2025, una contracción del 85%. En Santa Cruz, cayó un 28,2% en el mismo periodo. El economista e investigador Carlos Aranda señala que los ingresos propios, en algunos casos, apenas alcanzan Bs 17 por habitante al año.

Recursos etiquetados que limitan la autonomía

Una parte importante de las transferencias está comprometida por ley. Un estudio de la Fundación Jubileo explica que del IDH, las gobernaciones reciben aproximadamente el 10% del total recaudado, pero parte ya tiene destinos obligatorios: el 30% va a la Renta Dignidad y al menos el 10% a seguridad ciudadana. La Ley Marco de Autonomías establece que las gobernaciones solo pueden usar hasta el 15% de regalías e IEHD para funcionamiento, mientras el 85% debe destinarse a inversión pública. El gobernador electo Luis Ayllón pidió “que nos libere de algunas imposiciones” como pagar la Renta Dignidad o el Bono de Vacunación. La gobernadora electa de Tarija, María René Soruco, subrayó que los gobiernos departamentales asumen más de una treintena de competencias del nivel central.

Deuda flotante como primer desafío

Hasta el 28 de febrero de 2026, las nueve gobernaciones sumaron una deuda flotante de Bs 49,5 millones. La reprogramación de deudas emergió como una de las principales demandas de los gobernadores electos en su reunión con el presidente Paz. El director del SEA, Alfonso Lema, confirmó que el tema será abordado en mesas técnicas tras la posesión de las nuevas autoridades.

Antecedentes de una crisis estructural

La renta hidrocarburífera, principal fuente de ingresos departamentales, se reduce desde hace una década. En 2014, Tarija era el departamento con mayor ingreso fiscal per cápita del país, con Bs 9.001 por habitante. Once años después, ese indicador cayó a Bs 1.352, una contracción del 85%. Sus regalías hidrocarburíferas se desplomaron un 93,3%. La situación es similar en Chuquisaca, Beni y Pando, donde la dependencia del nivel central supera el 97%.

Implicaciones de una gestión sin margen

Las gobernaciones enfrentan un escenario que limita su capacidad para financiar proyectos y sostener servicios. Con ingresos en caída y la mayoría de los recursos condicionados, las nuevas autoridades deberán resolver la reprogramación de deudas y buscar una redistribución más justa. La ausencia de ingresos propios significativos y la alta dependencia del nivel central configuran un desafío estructural para la gestión departamental en Bolivia.

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