Arabia Saudí revisa la viabilidad de su megaciudad The Line
Consultoras analizarán ajustes en el proyecto de 170 km. La iniciativa, parte del plan Neom, busca diversificar la economía saudí. Las autoridades insisten en que es un trámite habitual en obras de gran escala.
«Un chequeo estratégico para un gigante de cristal»
Arabia Saudí ha encargado a consultoras externas evaluar la factibilidad de The Line, la ciudad futurista de 500 metros de altura y 200 de ancho. Según Bloomberg, el Fondo de Inversión Pública (PIF) busca confirmar si el diseño actual es viable o requiere modificaciones. Neom, promotor del proyecto, afirma que es una práctica «común» en megaconstrucciones.
Detrás de la revisión
La decisión llega en un contexto de caída del precio del petróleo (71 dólares/barril), menor inversión extranjera y déficits presupuestarios. Arabia Saudí necesita que el Brent cotice a 96 dólares para equilibrar sus cuentas, meta lejana actualmente. En abril, Bloomberg reveló que las expectativas para 2030 se redujeron: de 1,5 millones de residentes previstos a solo 300.000.
Avances y escepticismo
Aunque las obras continúan —con imágenes recientes de túneles y movimientos de tierra—, solo 2,4 km estarán completos en 2030, lejos de los 170 planeados. Giles Pendleton, de Neom, defendió en LinkedIn que «Neom es real», mostrando fotos aéreas del progreso. El coste total del megaproyecto ronda los 1,5 billones de dólares.
Un horizonte petrolero incierto
The Line es la pieza central de Neom, un plan para reducir la dependencia del crudo. Sin embargo, la economía saudí sigue ligada a su cotización, que hoy no cubre las necesidades del PIF. El proyecto incluye otras iniciativas como Oxagon o Trojena, pero su escala y plazo están bajo revisión.
¿Ciudad de ciencia ficción o realidad ajustada?
La revisión estratégica marcará el ritmo de The Line, cuyo éxito depende de factores económicos y logísticos. Aunque las autoridades insisten en su continuidad, los ajustes reflejan los desafíos de materializar una utopía urbana en el desierto.
