Empresa familiar alemana debate cómo implementar la sostenibilidad
Weitblick genera 45 millones de euros vendiendo ropa laboral. La firma alemana enfrenta tensiones generacionales al definir su estrategia sostenible. Padre e hijo discrepan sobre el enfoque, entre tradición y certificaciones modernas, según reporta ZEIT für Unternehmer.
«¿Sostenibilidad heredada o reinventada?»
La empresa familiar Weitblick, con sede en Alzenau (Alemania), enfrenta un conflicto generacional sobre cómo aplicar la sostenibilidad en su producción de uniformes laborales. «Mientras el fundador defiende que siempre fueron sostenibles, su hija exige sistemas certificados y medidas ecológicas estructuradas», explica el medio alemán.
Los números detrás del debate
Con 160 empleados y un volumen de negocio de 45 millones de euros, Weitblick comercializa overoles, batas médicas y ropa para chefs. El reto actual es equilibrar costes adicionales de sostenibilidad con la competitividad, un dilema común en empresas tradicionales según la publicación.
Raíces en la confección, mirada al futuro
La disputa surge en un contexto donde la sostenibilidad pasó de ser voluntaria a obligatoria para las pymes europeas. Weitblick, como muchas firmas familiares, debe ahora documentar procesos que antes se daban por hechos, según ZEIT für Unternehmer.
Un cambio de bata (y de mentalidad)
El reportaje muestra cómo la transición generacional redefine prioridades: de la herencia operativa a estándares verificables. Aunque persisten diferencias, la nueva dirección ya implementa certificaciones en condiciones laborales y reducción de impacto ambiental.
